| | 24 | Entendemos por gestionar la coordinación de todos los recursos disponibles para alcanzar determinados objetivos; por otro lado, el conocimiento es considerado como un activo intangible para el desarrollo, el cual nace, evoluciona y va cambiando a través de ella misma; de tal modo que, la gestión del conocimiento se relaciona con un “modelo de desarrollo”, orientado a la construcción colectiva, y el encuentro de saberes. Para Rodríguez procede de la comprensión del valor crítico de los otros factores, menos "típicos" que el documento o el dato, y la conciencia de la necesidad de encontrar modos para sustentarlo y obtener de éste beneficios estratégicos. |
| | 25 | La gestión estratégica del conocimiento es una disciplina emergente que tiene como objetivo generar, compartir y utilizar el conocimiento tácito (Know-how) y explícito (formal). El primero es vivencial e intangible producto de la experiencia de vida, considerado la base de los procesos de innovación; el segundo es el conocimiento tangible, es decir, puede ser explicitado en documentos formales, bases de datos y otros repositorios. Es importante destacar que, el conocimiento tácito complementa al explícito, con el surgimiento de tecnologías de información y comunicación basada en plataformas digitales, facilitando la construcción, gestión e intercambio colectivo del conocimiento, proporcionando un espacio además de desarrollo de nuevos resultados, a través, de los procesos de captación, estructuración, y transmisión del conocimiento. Por consiguiente, para gestionar el conocimiento es importante tener en cuenta, cómo se origina, reproduce, acumula, y cómo se amplifica. |
| | 26 | Dentro del ámbito empresarial, el conocimiento ha sido mercantilizado al ser considerado como un insumo y producto puesto que, permite generar en palabras de Grant “valor añadido” a su producción, sustituyendo o destruyendo viejas prácticas y productos para su permanencia en el mercado, para mantener una ventaja competitiva respecto a las otras empresas de las industrias, este escenario lo podemos observar con las industrias tecnológicas, en específico las de la rama fotográfica (con las cámaras analógicas y digitales), en donde, hubo un proceso de destrucción creativa sustituyendo las cámaras analógicas por las digitales y todas esas empresas prácticamente salieron del mercado. |
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